2008年08月04日
ジェームズ・C・コリンズ『ビジョナリーカンパニー2』
こんばんわ。
今回ご紹介するのは、以前ご紹介した『ビジョナリーカンパニー』の続編です。
『ビジョナリーカンパニー』についての記事を読みたい方は、下記リンクをクリックしてください：
ビジョナリーカンパニー
「経営」関連の記事：
管理職を育てられない経営者は無能だ
同関連記事：
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ただ内容的には、著者曰く、『ビジョナリーカンパニー』の前編のようなものだということです。
どういう内容かというと、一般的に「優良」とされる企業が「偉大」な企業になるときに、どのようなことが起きていたのか、ということが問題にされています。
（原題は『GOOD TO GREAT』なんですが、内容はこちらの方が察しやすいですね。『ビジョナリーカンパニー』の続編ということを強調するために『ビジョナリーカンパニー2』という邦題がつけられたようですが、原題の方がよかったのではないか、とちょっと思います。副題の『飛躍の法則』にしても、『GOOD TO GREAT』の方がはるかに直線的でわかりやすい題名なんじゃないかな、と思います）
↓こちらの本について書いています。
ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
で、「優良」な企業が「偉大」な企業になるためには5つの要素があり、
1．第五水準のリーダーシップ
2．人を選び、その後に目標を定める
3．ハリネズミの概念
4．規律の文化
5．現実の直視
ということです。
まず1．の「第五水準のリーダーシップ」。
「第五水準」とは、私心の少ない状況のようです。
私個人の手柄に誇りをもたず、自分の行動によって会社が成長することを誇りとし、自分個人の功績が評価されようがされまいが関心のない人物たちのようです。
2．の「人を選び～」とは、バスの話に例えられ、行き先の決まったバスに人を乗せるのではなく、志をもった適切な人物をまずバスに乗せ、彼らを適切な座席につかせ（適材適所）、その上でバスの行き先を決める、ということのようです。
志のある人物たちが最初からそろっていれば、彼らのモチベーションを高めるための飲み会やらゴルフやらのイベントを開催する必要がなく、そのエネルギーを他の事に使える、ということです。
3．の「ハリネズミの概念」。
「ハリネズミ」は敵がどんなパターンで襲ってこようと、単純に身のハリを逆立てて身を守るという、一辺倒の行動しかしません。そのような単純化された行動様式をもっている会社が「偉大」になれるそうです。
4．の「規律の文化」は、会社のルールがその会社の「文化」となるまで浸透しているということ。
5．の「現実の直視」では、ベトナム戦争で捕虜となった将軍の話が書かれています。
その将軍曰く、捕虜でいちばん最初に参ってしまうのは、根拠のないポジティブな考え方をもった人だということです。
どういうことかというと、「今度のクリスマスまでには収容所を出れるだろう」と考えていた場合、実際にクリスマスが来ても収容所を出られなかったとなると、精神的にダメージを受け、それが続くとついには精神がだめになってしまうそうです。
生き残れるのは、「いつかはこの収容所を出てやる。しかし、あと数年、もしかすると十数年は出られないだろう」という考えをもっている人物だということです。
現実の直視ですね。
まぁ、これらのことがすぐに実行できたら世の中たやすいものですが、すごく勉強になりました。
ちょっと分厚い本ですが、ぜひご一読を。
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参考
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Posted by 鷲谷 城州 at 21:03│Comments(0)
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